นาสซิม นิโคลัส ทาเลบ. ต่อต้านการแตกหัก จะได้รับประโยชน์จากความวุ่นวายได้อย่างไร จะได้รับประโยชน์จากวิกฤติได้อย่างไร ให้ระบุสาเหตุของความล้มเหลว

• เมก้าแพลน
• 1C:การบัญชี
• เวิร์ดเพรส

ยอดขายลดลง บริษัทต่างๆ สูญเสียเงิน ทางออกที่ชัดเจนคือการลดต้นทุน แต่นี่เป็นภาพลวงตา บริษัทต่างๆ รัดเข็มขัดของตนไว้แน่นโดยหวังว่าจะรอผลกำไร และผลที่ตามมาก็คือพวกเขาสูญเสียพวกเขาไป วิกฤติคือช่วงเวลาที่คุณต้องใช้จ่ายให้มากขึ้น ไม่ใช่น้อยลง แต่อย่างชาญฉลาด ในคอลัมน์ของเขาเรื่อง " แผนใหญ่» ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท Megaplan Sergei Kozlov พูดถึงประสบการณ์ "วิกฤต" ของเขา ซึ่งอาจเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการที่ไม่รอให้วิกฤติยุติและพร้อมที่จะดำเนินการทันที

เซอร์เกย์ คอซลอฟอายุ 37 ปี กรรมการทั่วไปของบริษัท” เมก้าแพลน- การศึกษา: Russian Economic University ตั้งชื่อตาม เพลฮานอฟ เขาทำงานที่ Megaplan มาตั้งแต่ปี 2555 โดยย้ายจากตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและปฏิบัติการมาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป บริษัท Megaplan เชี่ยวชาญในการพัฒนาระบบอัตโนมัติบนคลาวด์สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

ความแตกต่างของสกุลเงิน

ตามกฎหมายของประเภทนี้ เงินรูเบิลถูกปลิวไปมากกว่าดอลลาร์และยูโรถึงสองเท่าและเกือบจะจมอยู่ในทะเลน้ำตา ด้วยเหตุนี้ Megaplan จึงเพิ่มต้นทุนสำหรับเซิร์ฟเวอร์และเงินเดือนสำหรับนักพัฒนา

เราเช่าเซิร์ฟเวอร์บางแห่งในต่างประเทศ ชำระเงินเป็นยูโร กำไรไม่เปลี่ยนแปลง แต่เราใช้จ่ายมากขึ้น ต้นทุนเงินเดือนของนักพัฒนาก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน หากก่อนหน้านี้ บริษัท ต่างประเทศเสนอเงินเดือนให้นักพัฒนาชาวรัสเซีย 2,000 ดอลลาร์มันจะทำกำไรได้มากกว่าสำหรับเขาที่จะทำงานให้เรา - เราจ่ายเป็นรูเบิล แต่ตอนนี้ 2,000 ดอลลาร์เท่ากันคือ 130,000 รูเบิล สำหรับนักพัฒนานี่เป็นอีกระดับหนึ่ง เราต้องแข่งขันกับนายจ้างต่างชาติ

ปัญหาที่ไม่สามารถบรรยายได้เริ่มขึ้น มีสองทางเลือก: เพิ่มเงินเดือนหรือบอกลาผู้เชี่ยวชาญที่ดี การสูญเสียพนักงานคนสำคัญถือเป็นความล้มเหลวของธุรกิจไอที นักพัฒนาคือสมองของโครงการ เราต้องเพิ่มค่าจ้างหรือปรับปรุงสภาพการทำงาน

สิ่งเหล่านี้เป็นการบังคับความสูญเสียที่วิกฤตทำให้เราเผชิญ มีค่าใช้จ่ายที่ผู้จัดการต้องตำหนิ พวกเขาปฏิบัติตามกฎของ Looking Glass ซึ่งทุกอย่างเป็นไปในทางตรงกันข้าม: คุณประหยัด - คุณเพิ่มค่าใช้จ่ายในอนาคต คุณลงทุนเงิน - คุณประหยัดผลกำไรในอนาคต.

ต้นทุนการตลาด

ในช่วงวิกฤต การใช้จ่ายกับ “คุกกี้” มีความสำคัญมากขึ้น บริษัทที่อยู่ในโหมดประหยัดกำลังปฏิเสธกาแฟ ชา และผลไม้ การลดต้นทุนเหล่านี้หมายถึงการประหยัด "กระดาษชำระ"

ตามเอกสารเราจะประหยัดเงินได้มาก แต่อารมณ์ของคนงานจะลดลง: ในความเห็นของพวกเขา สภาพการทำงานกำลังแย่ลง เตือน. ซึ่งหมายความว่าประสิทธิภาพลดลง เราตัดสินใจว่าเราจะสูญเสียมากกว่าที่เราจะช่วยได้ คุกกี้และกาแฟฟรีสร้างบรรยากาศที่สะดวกสบายในสำนักงาน - บริษัทใส่ใจพนักงาน

ผู้คนได้รับแรงบันดาลใจจากสิ่งที่จับต้องได้ ไม่ใช่โบนัสประจำปีที่หลอกหลอนพร้อมตัวเลือกหรือรางวัลในอนาคต แต่ถ้าก่อนเกิดวิกฤติพวกเขาสัญญากับพนักงานว่าจะได้รับโบนัส พวกเขาก็จะต้องจ่ายเงินนั้น

การลงทุนด้านบุคลากรเป็นอีกรายการหนึ่งของค่าใช้จ่ายอย่างมีสติ การใช้จ่ายเงินให้กับพนักงานในช่วงวิกฤต ผู้จัดการช่วยให้พวกเขารอดพ้นจากภาวะซึมเศร้าในภาวะวิกฤติ และเนื่องจากเราทุกคนเชื่อมต่อกันด้วยห่วงโซ่เดียว จึงช่วยป้องกันไม่ให้พนักงานลากบริษัทเข้าสู่ขุมนรกนี้

ภาระผูกพันเงินกู้

บริษัท ตกอยู่ในภาวะวิกฤติ - ไม่มีเงิน แต่คุณต้องใช้จ่ายเพื่อให้เงินปรากฏ กฎของกระจกมองบอกว่า: หากต้องการห้ามเลือดคุณต้องใช้นิ้วแทง

บางบริษัทหยุดจ่ายภาษีหรือหักค่าจ้าง นี่เป็นก้าวแรกในการปล่อยให้ธุรกิจของคุณจม คนอื่นๆ เข้าไปในกระเป๋าของนักลงทุนและลืมไปว่า ไม่ว่าจะฉีดภายนอก รายได้ก็ต้องครอบคลุมค่าใช้จ่าย.

ฤดูร้อนนี้ ร้านค้าออนไลน์ขนาดใหญ่หลายแห่งหยุดให้บริการในมอสโก ความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายเต็มไปด้วยการลงทุนจากผู้ถือหุ้น ในขณะที่การฉีดยายังดำเนินอยู่ เราอาจมองข้ามความจริงที่ว่ารายได้ไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่าย ในช่วงวิกฤต นักลงทุนเริ่มประหยัดเงินและหยุดการชำระเงิน ปรากฎว่าบริษัทไม่สามารถอยู่รอดได้ด้วยตัวเอง หลายร้อยคนถูกทิ้งให้ไม่มีงานทำ

การใช้จ่ายเกินกว่าที่คุณจะจ่ายได้คือสูตรแห่งความพินาศ แต่หากพรุ่งนี้รายได้ที่แท้จริงรอคุณอยู่ วันนี้คุณก็สามารถรับเงินจากธนาคารได้ มีระบบเบิกเงินเกินบัญชี - เงินกู้ระยะสั้นที่ช่วยให้คุณประหยัดจากช่องว่างเงินสด

เงินเบิกเกินบัญชีคุ้มค่าที่จะใช้หากคุณมั่นใจในรายได้ของวันพรุ่งนี้ เพราะเงินของวันพรุ่งนี้จะถูกตัดออกจากธนาคารเพื่อชำระคืนเงินเบิกเกินบัญชี

เงินจากลูกค้า Megaplan เข้ามาเท่าๆ กันตลอดทั้งเดือน ลูกค้าเข้าทำสัญญาในเวลาที่ต่างกัน: การมาถึงของผู้ซื้อใหม่ไม่ได้เชื่อมโยงกับวันที่ที่ระบุ แต่การจ่ายเงินเดือน ค่าเช่า และภาษีจะเกิดขึ้นอย่างเคร่งครัดตามวันที่กำหนด สิ่งเหล่านี้คือจุดสูงสุดของการจ่ายเงินเมื่อต้องจ่ายเงินก้อนใหญ่ในคราวเดียว

หากเรามีเงินไม่เพียงพอภายในวันที่กำหนดเราก็ใช้เงินเบิกเกินบัญชี ในกรณีนี้ Megaplan จ่ายเงินกู้ภายในไม่กี่วันเมื่อเงินมาถึงจากลูกค้า หลังจากที่เรามีกำไรแล้ว เราก็ไม่ต้องการเงินเบิกเกินบัญชีอีกต่อไป แต่เราหมายถึงมัน มันเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์

แม้ว่าคุณจะมีเบาะรองทางการเงิน - เงินในเงินฝากก็อย่าวางใจเมื่อใช้เงินเบิกเกินบัญชี หมอนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสถานการณ์ทั่วโลก อย่ายึดติดกับสิ่งเล็กๆ น้อยๆ

อย่ารับภาระมากเกินกว่าที่คุณจะรับมือได้ในอนาคตอันใกล้นี้ และกันเงินสกุลแข็งไว้กับธนาคารที่เชื่อถือได้เป็นจำนวนประมาณครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายรายเดือนของบริษัท ไม่อาจบอกได้ว่าความแข็งแกร่งทางการเงินของคุณจะมีประโยชน์เมื่อใด

ความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง

ในรัสเซีย ถึงเวลาแล้วที่จะต้องผลิตเสื้อยืดที่มีข้อความว่า "ฉันรอดพ้นจากวิกฤติในหนึ่งปีเช่นนั้น" เศรษฐกิจของประเทศแม้จะอยู่ในรุ่นเดียวก็ทำให้นักธุรกิจเกิดวิกฤติครั้งที่สามติดต่อกัน

วิกฤตการณ์ปี 1998 ถือเป็นความล้มเหลวทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่ครั้งแรกในรุ่นของฉัน และไม่มีใครเตรียมพร้อมรับมือกับมัน ในช่วงวิกฤตครั้งที่สองของปี 2551 ผู้ประกอบการได้ฝึกฝนทักษะการเอาตัวรอดที่เป็นที่ยอมรับแล้ว ภายในปี 2014 นักธุรกิจยุคใหม่ติดอาวุธครบมือ ธุรกิจที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นจากเถ้าถ่าน มันไม่ไหม้เลย

Megaplan เตรียมพร้อมสำหรับวิกฤติ ไม่ใช่เพราะเราคาดการณ์ว่าค่าเงินรูเบิลจะร่วงลง ในช่วงสิ้นปี 2555 และต้นปี 2556 เราได้ดำเนินโครงการขนาดใหญ่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน ทุกองค์กรต้องการการดำเนินการดังกล่าวเป็นครั้งคราว เราศึกษาว่าเราจ่ายและรับรายได้เท่าไหร่ หน่วยงานไหนสร้างรายได้ เรากำลังมองหาความสมดุลระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย ตอนนั้นเองที่เรามีการเลิกจ้างจำนวนมาก โดยจาก 150 คน เหลือพนักงานเพียง 80 คนเท่านั้น

วิกฤติไม่ได้ทำให้บริษัทที่รู้วิธีว่ายน้ำจมน้ำตาย มันจมน้ำผู้ที่มีรอยรั่วในสภาพอากาศที่ดี บริษัทเหล่านั้นที่รักษาสมดุลระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องจะไม่หดตัวจากความหนาวเย็นทางการเงินในช่วงวิกฤต พวกเขาเริ่มระมัดระวังในการลงทุน

ปัจจุบัน Megaplan จะไม่รับออกแบบใหม่ครั้งใหญ่ที่เราได้ดำเนินการในปี 2012 คุณลงทุนเงิน รักษาทีม ดำเนินการพัฒนา แต่ยังไม่มีผลกำไร มีความเสี่ยงในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีการอ้างสิทธิ์ ในช่วงวิกฤต ควรหลีกเลี่ยงความเสี่ยงดังกล่าวจะดีกว่า

แต่นี่ไม่ได้หมายความว่า Megaplan ละทิ้งการลงทุน

การประยุกต์ใช้สำหรับอนาคต - การเข้าสู่ตลาดเช็ก ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก: การแปลผลิตภัณฑ์เป็นภาษาเช็ก, การแปลเป็นภาษาท้องถิ่น, การจดทะเบียนนิติบุคคล, การพัฒนาช่องทางการตลาด ในช่วงวิกฤต เรากำลังดำเนินโครงการโดยใช้มาตรการป้องกันที่เป็นไปได้: เราไม่ได้พยายามที่จะทุ่มเงินให้กับช่องโฆษณาทั้งหมด เราไม่ได้จ้างคนจำนวนมาก แต่เราไม่ทิ้งโครงการเพราะเราเห็นโอกาส

ในช่วงวิกฤต พวกเขารับความเสี่ยงน้อยลง แต่พวกเขาคิดถึงการขยายธุรกิจและมองหาพันธมิตรรายใหม่ การลงทุนอย่างเหมาะสมด้วยเงินทุนของคุณเองจะไม่เพียงแต่ทำให้ธุรกิจของคุณล่มสลายเท่านั้น แต่ยังช่วยเร่งความเร็วที่จำเป็นอีกด้วย เงินที่ประหยัดจากค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมจะนำไปลงทุนกับรายได้ในอนาคตได้ดีกว่า และวิ่งเร็วขึ้นสองเท่าเพื่อไปสู่อนาคตที่สดใสในที่สุด

โบนัสวิกฤต

วิกฤติครั้งนี้ถือเป็นเส้นดำในชีวิตการทำธุรกิจ แต่เราพบข้อได้เปรียบในเรื่องนี้: เราเปลี่ยนการเลิกจ้างพนักงานในวงกว้าง การขึ้นราคา และการลดสัญญาเอกชนให้เป็นข้อได้เปรียบของเรา นี่คือสิ่งที่วิกฤติมอบให้เรา:

ลดราคาค่าเช่า- ในปี 2558 สัญญาเช่าสำนักงานสามปีของเราหมดอายุ ก่อนเกิดวิกฤติ อัตราค่าเช่าคาดว่าจะเพิ่มขึ้น แต่สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันทำให้เรามีเหตุผลในการเจรจา เราไม่เพียงแต่หลีกเลี่ยงการขึ้นราคาเท่านั้น แต่ยังตกลงที่จะลดอัตราค่าเช่าลง 3% จากปี 2555 อีกด้วย ถ้าไม่ใช่เพราะวิกฤติ เจ้าของบ้านคงไม่ทำแบบนี้

ลูกค้าใหม่- เนื่องจากการลดจำนวนพนักงานในบางบริษัท ทำให้ตำแหน่งพนักงานมีการเปลี่ยนแปลง การเลิกจ้างสูงสุดเกิดขึ้นในเดือนเมษายน ผู้เชี่ยวชาญที่ดีหางานเดือนมิถุนายน. เนื่องจากมืออาชีพส่วนใหญ่ใช้ Megaplan พวกเขาจึงนำมันติดตัวไปยังบริษัทใหม่ด้วย Megaplan ไม่ได้ลงทุนในการโฆษณาในพื้นที่นี้ แต่ได้รับลูกค้าใหม่

• สัญญารัฐบาล- ลูกค้าภาครัฐเริ่มมีบทบาทสำคัญ พวกเขามีระดับงบประมาณที่แตกต่างกันซึ่งไม่เชื่อมโยงกับตลาด พวกเขามีความต้องการมากกว่าในภาคการค้าซึ่งมีกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนและจำกัดโดยเงื่อนไขของสัญญาการค้า ผู้รับเหมาภาครัฐจะยากกว่า การวัดความรับผิดชอบนั้นไม่สามารถเทียบเคียงได้ พวกเราที่ Megaplan ไม่กลัวและรับคำสั่งของรัฐของแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศของมอสโกทำให้เสร็จสมบูรณ์และทำให้สถานะทางการเงินของเราแข็งแกร่งขึ้น

ใน ชีวิตสมัยใหม่เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องสามารถรักษาการมองโลกในแง่ดีและความสามารถในการได้รับประโยชน์จากสถานการณ์ใดๆ คนเหล่านั้นที่สามารถมองเห็นโอกาสและเรียนรู้จากความผิดพลาด ประสบความสำเร็จในชีวิตและใช้ชีวิตอย่างมีความสุข แม้จะเจอความยากลำบากก็ตาม

มีคำอุปมาโบราณเช่นนี้

Khoja Nasreddin ซื้อลาตัวหนึ่งจากชาวนาเก่าด้วยราคา 100 เหรียญ ชาวนาควรจะนำลามาให้เขาในวันรุ่งขึ้น แต่มีตัวเดียวเท่านั้นที่มาตามเวลาที่กำหนด

ขออภัย ลาตายแล้ว” ชาวนาพูดอย่างขมขื่น
- เอาล่ะ เอา 100 เหรียญของฉันคืนมาให้ฉันด้วย!
- ฉันทำไม่ได้ - ฉันใช้มันไปแล้ว
- เอาล่ะ ทิ้งลาไว้ให้ฉันเถอะ
- แต่คุณจะทำอย่างไรกับเขา? - ชายชรารู้สึกประหลาดใจ
“ฉันจะให้เขาเล่นลอตเตอรี่” โคจา นัสเรดดินตอบ
- แต่คุณจะเล่นลอตเตอรีเพื่อลาที่ตายแล้วได้อย่างไร?
- และฉันจะไม่บอกใครว่าเขาจากโลกนี้ไปแล้ว

หนึ่งเดือนต่อมา ชาวนาได้พบกับโคจา

เกิดอะไรขึ้นกับลาตัวนั้น? - เขาถาม
- ฉันเล่นกับเขาเหมือนที่ฉันพูด ฉันขายลอตเตอรีได้ห้าร้อยใบ ใบละ 2 เหรียญ และได้กำไร 998 เหรียญ
- แล้วไม่มีใครทักท้วงเหรอ?
- ผู้ชายเพียงคนเดียวเท่านั้น ผู้ที่ได้รับลา เขาโกรธมาก
- แล้วคุณทำอะไร? - ชายชราถามอย่างสงสัย
- ฉันเพิ่งคืนเหรียญ 2 เหรียญให้เขาไป

คำอุปมานี้เกี่ยวกับอะไร? ฉันเห็นแนวคิดที่เป็นประโยชน์หลายประการในนั้น

ในทุกสถานการณ์คุณสามารถหาทางออกได้เสมอ

เช่นเดียวกับไม้ที่มีปลายสองด้านเสมอ ดังนั้นในทุกสถานการณ์ เราก็จะมีผลลัพธ์สองประการ เหตุการณ์ด้านลบเกิดขึ้นเมื่อต้องเผชิญกับปัญหา เราเริ่มตื่นตระหนกหรือหมดหวังและยอมจำนนต่อปัญหาของเรา อารมณ์เชิงลบและความกลัวดังสุภาษิตเรื่องกบสองตัวติดอยู่ในถังนม หากคุณพับอุ้งเท้า คุณจะจมน้ำ หากคุณยังดิ้นต่อไป คุณจะตีนมให้เป็นเนยแล้วออกมา น่าเสียดายที่คนส่วนใหญ่เลือกเส้นทางแรก จะแย่ไปกว่านั้นอีกหากเมื่อเผชิญกับปัญหา คน ๆ หนึ่งเริ่มต่อต้านและพยายามก้าวไปข้างหน้า การกระทำดังกล่าวนำไปสู่ความขัดแย้งและปัญหาด้านสุขภาพ การเงิน และความสัมพันธ์กับผู้อื่น

มาดูกันว่าเหตุการณ์ที่มีสถานการณ์เชิงลบจะพัฒนาไปอย่างไรหาก Khoja Nasreddin ใช้ไหวพริบน้อยลง

• สถานการณ์ที่ 1 - Khoja Nasreddin เมื่อทราบเกี่ยวกับการตายของลาและเงินที่ใช้ไป ก็อารมณ์เสียและไม่มีอะไรเหลือเลยและตกอยู่ในความสิ้นหวัง ฉันตัดสินใจที่จะไม่ไว้ใจผู้คนอีกต่อไป นี้ ตัวเลือกที่ง่ายพัฒนาการเมื่อบุคคลเพียงไปตามกระแสและไม่ทำอะไรเลยในชีวิต เขาโทษคนอื่นสำหรับปัญหาของเขา เขารู้สึกเสียใจกับตัวเองแต่ไม่อยากทำอะไรกับตัวเอง
• สถานการณ์ที่ 2 - Khoja Nasreddin โกรธและเรียกร้องเงินคืน เป็นไปได้มากว่าเขาจะต้องขึ้นศาล และนี่เต็มไปด้วยค่าใช้จ่าย ความยุ่งยาก และเรื่องอื้อฉาวใหม่ๆ เนื่องจากชายชราใช้เงินไปจนไม่น่าจะมีอีก 100 เหรียญ ชาวนาจึงต้องขายทรัพย์สินและทำลายชีวิตของเขา บางทีเขาอาจจะไม่ทนกับความเศร้าโศกเช่นนั้นและจะต้องตาย Khoja Nasreddin ได้อะไร? จำนวนเล็กน้อยเงินที่ได้รับจากการขายทรัพย์สินและก้อนหินบนมโนธรรมของเขาเพราะเขาเป็นผู้ที่ต้องตำหนิการตายของชายชรา เขาจะมีความสุขหลังจากทั้งหมดนี้หรือไม่? แทบจะไม่. เขาจะเสียชื่อเสียงในสายตาคนอื่นด้วย

น่าเสียดายที่หลายคนดำเนินชีวิตตามสถานการณ์เช่นนี้

แต่ในทุกสถานการณ์ย่อมมีผลลัพธ์ที่เป็นบวก

จริงอยู่ที่มันไม่ได้ชัดเจนในทันทีเสมอไป แต่หลังจากผ่านไประยะหนึ่งเราก็เข้าใจว่าทุกสิ่งที่คุณทำไปนั้นดีขึ้น เอาล่ะ ตัวอย่างง่ายๆจากชีวิต

ชายคนหนึ่งพลาดรถไฟ ส่งผลให้พลาดเครื่องบินที่บินไปประเทศอื่น ฉันอารมณ์เสียมาก และเครื่องบินลำนี้ตกระหว่างเครื่องขึ้น ชายคนนั้นจึงตัดสินใจว่าเขาโชคดีและใช้ชีวิตอย่างมีความสุขตลอดไป หรืออีกตัวอย่างหนึ่ง หญิงมีครรภ์ถูกผู้ชายทอดทิ้งเพื่อเพื่อนของเธอ เธอรู้สึกขุ่นเคืองกับเขามากและทำทุกอย่างเพื่อพิสูจน์ให้เขาเห็นว่าเขาจะเสียใจ เธอเลี้ยงลูกเพียงลำพัง สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย ทำงานหนัก และกลายเป็นนักธุรกิจหญิงที่ประสบความสำเร็จ และเพื่อนของเธอแต่งงานกับผู้ชายคนนี้ อาศัยอยู่กับเขามา 10 ปี จู่ๆ ก็ไม่มีอะไรเหลือเลย เขาคว้าอพาร์ทเมนต์ของเธอและเก็บเงินในกระเป๋าของเธอ แล้วแอบหนีไปหาหญิงสาวอีกคน มีอะไรดีเกี่ยวกับเรื่องนี้? คนเหล่านี้ไม่ได้จับมือกันในสถานการณ์ที่ยากลำบาก แต่เรียนรู้จากมันและเดินหน้าต่อไป

จากตัวอย่างเหล่านี้ ความคิดอันชาญฉลาดประการที่สองของอุปมาแนะนำตัวมันเอง

ไม่เคยท้อแท้หรือสูญเสียหัวใจ หาข้อดีข้อเสียอยู่เสมอ

ความสามารถในการมองแง่บวกในสถานการณ์เชิงลบถือเป็นคุณสมบัติที่มีคุณค่า ฉันจะเรียกมันว่าปัญญา ดังที่ Jeff O'Leary กล่าวว่า "ชัยชนะสอนคนไร้เดียงสา แต่ความพ่ายแพ้สอนคนฉลาด ความสำเร็จให้บทเรียนเพียงไม่กี่บทเรียน ในขณะที่ความล้มเหลวให้บทเรียนนับพัน เรียนรู้จากบทเรียนของผู้สิ้นฤทธิ์”

ครั้งหนึ่งฉันมีโอกาสพูดคุยกับพระสคีมา (บุคคลที่อาศัยอยู่อย่างสันโดษจากสิ่งของทางโลก) บนเกาะวาลัม และเขาบอกสิ่งสำคัญแก่ฉันว่าบาปที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือความสิ้นหวัง “อย่าท้อแท้ พระเจ้าจะทรงให้อภัยทุกสิ่ง” แท้จริงแล้วความสิ้นหวังทำให้ดวงตาของเราปิดลงและเราไม่เห็นโอกาสใหม่ๆ มันเหมือนกับว่าเราอยู่ในห้องมืดที่มีประตูหลายบาน แต่ประตูเหล่านี้กลับดูเหมือนล็อคเราไว้ ด้วยความตื่นตระหนก เราจึงรีบไปที่ประตูแรกที่เราเจอ ดึงที่จับ และ (ดูเถิด!) ประตูนั้นก็เปิดออก เราก้าวออกจากประตูแล้วเดินตามเส้นทางแรกที่เราเจอ ถนนสายนี้ไม่ได้ถูกต้องและดีที่สุดสำหรับเราเสมอไป แต่เป็นถนนสายเดียวที่เราพบ

จะเป็นอย่างไรถ้าคุณไม่เสียหัวใจและไม่ตื่นตระหนก? จะเป็นอย่างไรหากหลังจากยืนอยู่ในห้องมืดสักพักแล้วคุณคุ้นเคยกับความมืดแล้วจึงเดินไปที่ประตูแต่ละบานแล้วเปิดออกเล็กน้อย? มองเข้าไปดูว่ามีอะไรอยู่หลังประตู? แล้วเลือกสิ่งที่นำเราไปสู่ความฝันด้วยตัวเราเอง

อะไรขัดขวางไม่ให้เราทำเช่นนี้? ความกลัวและความเกียจคร้านของเรา พวกเขาก่อให้เกิดข้อแก้ตัวที่ดีว่า “ฉันทำไม่ได้” แต่ “เมื่อคุณพูดว่า “ฉันทำไม่ได้” และคาดหวังสิ่งที่เลวร้ายที่สุด คุณจะอ่อนแอและไม่มีความสุข เมื่อคุณพูดว่า “ฉันทำได้” และคาดหวังความสำเร็จ คุณจะเติมเต็มความมั่นใจและความสุขให้กับตัวเอง” (ผู้เขียนไม่ทราบชื่อ) นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการเรียนรู้ที่จะคิดเชิงบวกและค้นหาแง่บวกจึงเป็นเรื่องสำคัญมากแม้ในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด

และในที่สุด คนที่สามก็นึกถึงอุปมานี้อย่างชาญฉลาด

มีไหวพริบและกล้าได้กล้าเสีย

ความคิดที่ยอดเยี่ยม: เข้าใกล้ทุกสิ่งอย่างสร้างสรรค์เสมอ โดยหลีกหนีจากแบบแผนและมาตรฐานที่กะพริบตา ดังนั้น Khoja Nasreddin วีรบุรุษแห่งอุปมาของเราจึงได้รับประโยชน์จากการใช้ไหวพริบในการแก้ปัญหา และชายหนุ่มที่ถูกลอตเตอรีในสถานการณ์เดียวกันก็พอใจที่จะคืนเหรียญสองเหรียญของเขาคืน

มีเครื่องมือที่ดี - เพื่อค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาหนึ่งร้อยวิธี เราอาจไม่พบร้อย แต่การพิจารณาอย่างน้อยสิบวิธีในการพัฒนาเหตุการณ์มีประโยชน์มาก สิ่งนี้ทำให้เรามีแนวคิดและวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ มากมายเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากสถานการณ์ แล้วเราก็เหมือนกับ Khoja Nasreddin ที่เก่งกาจของเรา ยังคงเป็นผู้ชนะ

เซ็นเซอร์ จอห์นสัน "Who Stole My Cheese" และ Richard Bach "Jonathan Livingston Seagull"

ฉันขอให้คุณใช้ชีวิตอย่างมีความสุขและมีความสุข! มีไหวพริบ

รับแรงบันดาลใจและดำเนินการ!

คุณสามารถหาวิธีออกจากสถานการณ์ที่ยากลำบากของคุณได้ด้วยการฝึกฝนระดับตำนานของ Itzhak Pintosevich “™”! มา!

อารัมภบท

เราไม่ได้ตระหนักถึงบทบาทของหงส์ดำในชีวิตของเราเนื่องจากภาพลวงตาของการคาดเดาได้ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูที่ Daniel Kahneman คิดช้า... ตัดสินใจเร็ว) ชีวิตนั้นซับซ้อนกว่าสิ่งที่เราจำได้มาก แต่จิตใจของเรายุ่งอยู่กับการเปลี่ยนประวัติศาสตร์ให้เป็นสิ่งที่ราบรื่นและเป็นเส้นตรง และด้วยเหตุนี้ เราจึงประมาทความสุ่มเสี่ยง

ระบบที่ซับซ้อนมีลักษณะเฉพาะด้วยการพึ่งพาอาศัยกันขนาดใหญ่ (ซึ่งยากต่อการรับรู้) และการตอบสนองแบบไม่เชิงเส้น ในสภาพแวดล้อมที่ไม่เชิงเส้น ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุอย่างง่ายถือเป็นความผิดปกติ เป็นการยากที่จะเข้าใจว่าระบบทำงานอย่างไรหากคุณดูแต่ละส่วนของระบบ

เรากำลังตกเป็นเหยื่อของโรคใหม่ที่เรียกว่านีโอมาเนียในหนังสือเล่มนี้ ซึ่งทำให้เราสร้างระบบที่เสี่ยงต่อการเกิดหงส์ดำ เราเรียกกระบวนการนี้ว่า “ความก้าวหน้า”

ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นได้ยากนั้นเป็นไปไม่ได้เลยที่จะคำนวณ เรารู้เกี่ยวกับน้ำท่วมครั้งหนึ่งในร้อยปีน้อยกว่าที่เรารู้เกี่ยวกับน้ำท่วมครั้งหนึ่งในห้าปีน้อยมาก เมื่อพูดถึงความน่าจะเป็นเพียงเล็กน้อย ข้อผิดพลาดของแบบจำลองจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก

เทคโนโลยีเป็นผลิตภัณฑ์ของการต่อต้านการแตกหัก ซึ่งถูกสร้างขึ้นโดยผู้ที่ไม่กลัวที่จะเสี่ยง เพื่อก้าวไปข้างหน้าผ่านการปรับตัว การลองผิดลองถูก สิ่งเหล่านี้เป็นการค้นพบที่นักวิทยาศาสตร์สมัครเล่นสร้างขึ้นห่างไกลจากห้องทดลองขนาดใหญ่ วิศวกรและผู้ทำงานหนักสร้างสิ่งต่างๆ ในขณะที่นักวิทยาศาสตร์เขียนหนังสือประวัติศาสตร์ เราจำเป็นต้องคิดใหม่เกี่ยวกับการตีความทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับการเติบโต นวัตกรรม และอื่นๆ อีกมากมาย

ความเปราะบางสามารถวัดได้ แต่ความเสี่ยงไม่สามารถวัดได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไม่บ่อยนัก

คุณไม่สามารถพูดด้วยความมั่นใจว่าเหตุการณ์ระยะไกลหรือการช็อกนั้นมีแนวโน้มมากกว่าเหตุการณ์อื่น (เว้นแต่คุณจะยินดีหลอกตัวเอง) แต่คุณสามารถพูดได้อย่างมั่นใจมากขึ้นว่าวัตถุหรือโครงสร้างที่กำหนดนั้นเปราะบางกว่าและจะต้องทนทุกข์ทรมานมากกว่า อื่นๆ หากมีเหตุการณ์บางอย่างเกิดขึ้น

คนที่เปราะบางเชื่อว่าสิ่งที่เขาไม่เห็นนั้นไม่มีอยู่จริง และสิ่งที่เขาไม่เข้าใจก็ไม่มีอยู่จริง ในความเป็นจริง เขามักเข้าใจผิดว่าสิ่งที่ไม่รู้เกิดจากการไม่มีอยู่จริง ผู้ผลิตที่เปราะบางรายนี้ตกเป็นเหยื่อของความเข้าใจผิดของโซเวียต-ฮาร์วาร์ด ซึ่งเป็นการประเมินขีดจำกัดของความรู้ทางวิทยาศาสตร์สูงเกินไป (ตามหลักวิทยาศาสตร์) เนื่องจากความเข้าใจผิดนี้ เขาจึงเป็นพวกมีเหตุผลหรือประเภทหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ไร้เดียงสา ในแง่ที่ว่าคนเช่นนั้นเชื่อว่าสาเหตุที่ทำให้เหตุการณ์ต่างๆ เกิดขึ้นนั้นสามารถรู้ได้ตามคำจำกัดความ

คนที่เปราะบาง (คนที่วางแผนในด้านการแพทย์ เศรษฐศาสตร์ ชีวิตทางสังคม) คือบุคคลที่บังคับให้คุณกลายเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจและการกระทำที่ผิดพลาดโดยสิ้นเชิงเมื่อ ประโยชน์มีขนาดเล็กและมองเห็นได้แต่ ผลข้างเคียงอาจใหญ่โตและมองไม่เห็น- นักการเมืองที่เปราะบาง (ผู้สนับสนุนการแทรกแซงและการวางแผนสังคม) สร้างความสับสนให้กับเศรษฐศาสตร์ เครื่องซักผ้าที่ต้องซ่อมอยู่ตลอดเวลา(และเป็นเขาที่ต้องซ่อม) และสุดท้ายก็พัง

การวิเคราะห์พฤติกรรมเป็นกฎง่ายๆ ที่ทำให้การทำบางสิ่งง่ายขึ้นและง่ายขึ้น ข้อได้เปรียบหลักของกฎดังกล่าวคือผู้ที่นำไปใช้จะรู้ว่าพวกเขายังห่างไกลจากความสมบูรณ์แบบและมีประโยชน์เท่านั้น เขาถูกหลอกน้อยกว่าตามกฎเหล่านี้ พวกมันจะกลายเป็นอันตรายก็ต่อเมื่อเราลืมเกี่ยวกับความไม่สมบูรณ์ของมัน

การต่อต้านการแตกหักชอบการเปลี่ยนแปลง เธอยังชอบการทดสอบของเวลาอีกด้วย นอกจากนี้ยังมีการเชื่อมโยงที่มีประสิทธิภาพและมีประโยชน์กับความไม่เชิงเส้น: ระบบใด ๆ ที่ตอบสนองแบบไม่เชิงเส้นนั้นมีความเปราะบางหรือป้องกันการแตกหักโดยคำนึงถึงแหล่งที่มาของการสุ่มโดยเฉพาะ

เป้าหมายของงานของฉันคือการค้นหาวัตถุที่ "รักความผันผวน" หรือ "เกลียดความผันผวน" ดังนั้นสิ่งที่ฉันต้องทำคือสังเคราะห์ความคิดจากสาขาการเงินที่ฉันเชี่ยวชาญ และใช้แนวคิดในการตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอนกับด้านต่างๆ ของชีวิต ตั้งแต่การเมือง การแพทย์ ไปจนถึงการทำอาหาร

ทุกบรรทัดที่ฉันเขียนตลอดอาชีพการงานของฉันพูดถึงเฉพาะสิ่งที่ฉันได้ทำด้วยตัวเองเท่านั้น และความเสี่ยงที่ฉันแนะนำให้ทำหรือปฏิเสธคือความเสี่ยงที่ฉันทำหรือปฏิเสธตัวเอง ประสบการณ์ดังกล่าวปราศจากอคติที่เราเห็นในการวิจัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่เรียกว่าการวิจัยแบบ "ทดลอง" ซึ่งผู้วิจัยมองเห็นรูปแบบที่คุ้นเคย และติดอยู่ในเรื่องเล่าที่มีอยู่ผ่านตัวอย่างข้อมูลจำนวนมาก (การบรรยายคือการนำเสนอเหตุการณ์ที่เชื่อมโยงถึงกันในรูปแบบของลำดับคำหรือรูปภาพ คำพ้องความหมาย: การบรรยาย เรื่องราว ข้อผิดพลาดทั่วไปในการเล่าเรื่องคือ "การวิจัย" ของจิม คอลลินส์ นำเสนอในหนังสือขายดี From Good to Great ใช่ ใช่ เรื่องเล่าค่อนข้างสามารถดึงดูดความสนใจของผู้อ่านและได้รับความนิยมได้ – บันทึก บากูซินา)

เมื่อเขียนหนังสือ ฉันไม่เคยศึกษาสิ่งที่ฉันเขียนในห้องสมุด - การปฏิบัตินี้ดูเหมือนเลวร้ายและผิดจรรยาบรรณสำหรับฉัน สำหรับฉัน นี่คือตัวกรอง – และตัวกรองเดียวเท่านั้น หากหัวข้อนั้นไม่น่าสนใจสำหรับฉันจนฉันไม่ได้ศึกษาด้วยตัวเอง ด้วยความอยากรู้ หรือเพื่อวัตถุประสงค์บางอย่าง และไม่เคยทำมาก่อน ฉันก็ไม่ควรเขียนเกี่ยวกับหัวข้อนั้นเลย

การค้าขายเป็นเรื่องธรรมชาติ สนุก น่าตื่นเต้น และมีชีวิตชีวา ชุมชนวิทยาศาสตร์ตามที่ปรากฏต่อเราในทุกวันนี้ไม่มีคุณสมบัติเหล่านี้เลย

ข้าว. 1. ไตรแอดพื้นฐาน: ปฏิกิริยาต่อสิ่งเร้าสามประเภท (หลายตัวอย่าง)

หนังสือ I. การต่อต้านการแตกหัก: บทนำ
บทที่ 1 ระหว่าง Damocles และ Hydra

หากบุคคลรับประทานสารในปริมาณเล็กน้อย ในที่สุดเขาก็จะมีภูมิคุ้มกันต่อสารเพิ่มเติมข โอปริมาณที่สูงขึ้นของมัน วิธีการนี้เรียกว่าไมธิริดาไทเซชันเป็นพื้นฐานสำหรับการฉีดวัคซีน เราอาจเปราะบางมากขึ้นหากเราป้องกันตัวเองจากสารพิษใดๆ และหนทางสู่ความคงกระพันเริ่มต้นด้วยอันตรายเล็กน้อย

ฮอร์เมซิส (คำที่นักเภสัชวิทยาตั้งขึ้น) เป็นผลที่สารอันตรายในปริมาณเล็กน้อยจะเป็นประโยชน์ต่อร่างกาย โดยออกฤทธิ์เหมือนกับยา

ผู้เขียนหลายคนอ้างว่าการจำกัดแคลอรี่ (ถาวรหรือในระยะสั้น) กระตุ้นให้เกิดกระบวนการต่างๆ ในร่างกายที่ช่วยเพิ่มอายุขัยได้ การรับประทานอาหารเป็นประจำเป็นจำนวนมากนั้นไม่ดีต่อสุขภาพ และหากเราละเว้นจากอิทธิพลของความเครียด เช่น ความหิว เราจะมีชีวิตอยู่ได้น้อยกว่าที่เราสามารถทำได้

ข้อสรุปที่สำคัญตามมาจากที่กล่าวข้างต้น: การกำจัดระบบของตัวสร้างความเครียด - ตัวสร้างความเครียดที่มันต้องการ - ไม่จำเป็นต้องดีเสมอไป ในทางตรงกันข้าม สิ่งนี้สามารถก่อให้เกิดอันตรายอย่างใหญ่หลวงต่อระบบได้

ความจริงที่ว่าระบบอาจจำเป็นต้องถูกเขย่าและเน้นย้ำนั้น ไม่เคยเกิดขึ้นจริงกับผู้ที่สังเกตเห็นปรากฏการณ์นี้ในพื้นที่หนึ่งและไม่ใช่ในอีกพื้นที่หนึ่ง จิตใจของเราขึ้นอยู่กับบริบท โดยที่ “บริบท” คือพื้นที่หรือประเภทของปรากฏการณ์ มีผู้ที่ค่อนข้างสามารถเข้าใจแนวคิดในด้านหนึ่ง เช่น ทางการแพทย์ แต่ไม่สามารถรับรู้ในอีกด้านได้ เช่น เศรษฐกิจและสังคม หรือเขารับรู้บางสิ่งระหว่างการศึกษา แต่ไม่ใช่ในชีวิตซึ่งทุกอย่างซับซ้อนกว่ามาก บ่อยครั้งผู้คนไม่สามารถรับรู้สถานการณ์ภายนอกบริบทที่พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับสถานการณ์เหล่านี้ได้

บทที่ 13 การสอนนกให้บิน

ต่อไปนี้เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับกระเป๋าเดินทางบนล้อ ตั้งแต่การประดิษฐ์วงล้อ (สันนิษฐานโดยชาวเมโสโปเตเมีย) ไปจนถึงการกำเนิดของกระเป๋าเดินทางที่สวยงามพร้อมล้อ (ประดิษฐ์โดยผู้ผลิตอุปกรณ์การเดินทางบางรายในย่านชานเมืองอุตสาหกรรมที่น่าเบื่อหน่าย) หกพันปีผ่านไปเต็ม! อันที่จริงนี่เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีที่เรามองเห็นอนาคต มนุษย์เราขาดจินตนาการ จนไม่รู้ว่าวันพรุ่งนี้จะเป็นอย่างไร ความบังเอิญให้อาหารแก่เราในการค้นพบ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเราถึงต้องการการป้องกันการแตกหักอย่างมาก

วิธีการลองผิดลองถูกมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนซึ่งมีเพียงไม่กี่คนที่ตระหนัก: วิธีการนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเองเลย เนื่องจากเป็นทางเลือก จึงต้องใช้แนวทางที่มีเหตุผล ด้วยการพยายามแต่ละครั้ง คุณจะเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้น (ถ้าคุณรู้แน่ชัดว่าคุณต้องการอะไร) ด้วยกระบวนการลองผิดลองถูก เราสามารถคิดได้ทีละขั้นตอนว่าเราควรเคลื่อนไปในทิศทางใด

จิตใจของเรามักจะขึ้นอยู่กับบริบท เราใช้จ่ายเงินไปกับเฟอร์นิเจอร์ในสำนักงานและไม่เรียกว่า “ขาดทุน” ในทางกลับกัน เราพูดถึงการลงทุน แต่ค่าใช้จ่ายในการค้นหาสมบัติถือเป็น “การสูญเสีย” สำหรับเรา .

นักเศรษฐศาสตร์ โจเซฟ ชุมปีเตอร์ เข้าใจว่าบางครั้งคุณต้องทำลายบางสิ่งเพื่อให้ทั้งระบบทำงานได้ดีขึ้น เราจะเรียกมันว่า การทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์.

ข้อความจำนวนมากอธิบายต้นกำเนิดของความรู้ดังนี้: การวิจัยเชิงทฤษฎีก่อให้เกิดความรู้ทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งในทางกลับกันก็ก่อให้เกิดเทคโนโลยี ซึ่งในทางกลับกันก็ก่อให้เกิดการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ ซึ่งจะนำไปสู่การเติบโตทางเศรษฐกิจและสิ่งที่น่าสนใจอื่นๆ แบบจำลองนี้เรียกว่าแบบจำลองเชิงเส้นของ Baconian เพื่อเป็นเกียรติแก่นักปรัชญาฟรานซิส เบคอน:

ชุมชนวิทยาศาสตร์ → วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีประยุกต์ → การปฏิบัติ

อย่างไรก็ตาม ในสาขาส่วนใหญ่ที่ฉันเรียนมา กลับเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม ชุมชนวิทยาศาสตร์สามารถพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีได้ ซึ่งส่งผลให้การปฏิบัติมีความก้าวหน้า แต่ไม่ได้ตั้งใจ ไม่ใช่ทางเทเลวิทยา กล่าวอีกนัยหนึ่ง การสอบถามโดยตรงอาจเป็นภาพลวงตา

ภาพลวงตาของโซเวียต-ฮาร์วาร์ด (บรรยายให้นกฟังเกี่ยวกับการบิน และเชื่อว่าด้วยการบรรยายเหล่านี้ นกจึงพัฒนาทักษะอันน่าอัศจรรย์) อยู่ในประเภทของภาพลวงตาประเภทเหตุและผลที่เรียกว่า เอพิฟีโนมีนา- ภาพลวงตาเหล่านี้คืออะไร? หากคุณพบว่าตัวเองอยู่บนเรือและยืนเป็นเวลานานบนสะพานกัปตันหรือในห้องควบคุมหน้าเข็มทิศขนาดใหญ่ คุณจะรู้สึกได้อย่างง่ายดายว่าเข็มทิศกำลังนำทางเรือในขณะที่มันแสดงเฉพาะตำแหน่งของเรือเท่านั้น กำลังไป

ผู้คนมีแนวโน้มที่จะให้เหตุผลในภายหลังว่าการกระทำเหล่านั้นเกิดขึ้นในสถานที่ที่เหนือธรรมชาติ เผด็จการ - เช่นเดียวกับรัฐบาลอื่นๆ - รู้สึกว่าขาดไม่ได้เพราะทางเลือกอื่นเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการได้ (หรือถูกซ่อนไว้ด้วยผลประโยชน์ส่วนตน) ตัวอย่างเช่น ธนาคารกลางสหรัฐ (Federal Reserve Bank) สามารถทำลายเศรษฐกิจโดยไม่สูญเสียศรัทธาในประสิทธิผลของตนเอง ผู้คนกลัวทางเลือกอื่น

เราสามารถหักล้างปรากฏการณ์ในวาทกรรมทางวัฒนธรรมและจิตสำนึกสาธารณะได้โดยการดูที่ห่วงโซ่ของเหตุการณ์และพิจารณาว่าเหตุการณ์หนึ่งนำหน้าอีกเหตุการณ์หนึ่งเสมอหรือไม่ วิธีการนี้ได้รับการขัดเกลาโดย Clive Granger (ตัวเขาเองเป็นสุภาพบุรุษที่สุภาพมาก) ซึ่งสมควรได้รับรางวัลอัลเฟรดโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์ศาสตร์ ในกรณีของ epiphenomena A และ B มักจะไปด้วยกัน แต่ถ้าคุณปรับปรุงวิธีนี้และพิจารณาห่วงโซ่ของเหตุการณ์แล้วแนะนำมิติอื่น เวลา - อะไรจะเกิดขึ้นก่อน A หรือ B? – และถ้าคุณวิเคราะห์ข้อเท็จจริง คุณจะชัดเจนว่า A เกี่ยวข้องกับ B จริงๆ หรือไม่

ดังที่ Kierkegaard กล่าวไว้ เราดำเนินชีวิตในทิศทางเดียว “ไปข้างหน้า” และจดจำชีวิตในทิศทางตรงกันข้าม “ถอยหลัง” เมื่อมีคนประเมินเหตุการณ์ในอดีตแต่ไม่เคยประสบกับเหตุการณ์เหล่านั้นด้วยตนเอง เขาย่อมสร้างภาพลวงตาของความเป็นเหตุเป็นผลขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยส่วนใหญ่เป็นเพราะเขาเข้าไปพัวพันกับลำดับเหตุการณ์เหล่านั้น

การสุ่มตัวอย่างแบบลำเอียง (หรือการยืนยันที่เป็นเท็จ)การสุ่มตัวอย่างแบบลำเอียงเป็นทางเลือก: ใครก็ตามที่เล่าเรื่องให้เราฟัง (และเผยแพร่) มีข้อได้เปรียบในการนำเสนอผลลัพธ์ที่พิสูจน์ว่าเขาถูกต้องและเพิกเฉยต่อสิ่งอื่นทั้งหมด และยิ่งความแปรปรวนและการกระจายตัวมากเท่าไร เรื่องราวของเขาก็จะราบรื่นยิ่งขึ้นเท่านั้น (และอะไรคือมากกว่านั้น) สิ่งที่เขาปกปิดไว้นั้นช่างเลวร้ายนัก) บุคคลที่มีทางเลือก - สิทธิ์ในการเลือกว่าจะพูดถึงอะไร - จะพูดเฉพาะสิ่งที่จะช่วยให้เขาบรรลุเป้าหมายเท่านั้น คุณนำเสนอผลประโยชน์ แต่ซ่อนความสูญเสีย และผลลัพธ์สุดท้ายคือสิ่งที่คุณต้องการ – ความรู้สึก

บทที่ 16: บทเรียนเกี่ยวกับความผิดปกติ

กิจกรรมมีสองขอบเขต: ludic ซึ่งมีโครงสร้างเป็นเกมที่มีกฎที่ชัดเจนและรู้ล่วงหน้า และระบบนิเวศซึ่งเราไม่รู้กฎและไม่สามารถระบุปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงได้เหมือนในความเป็นจริง ดูเหมือนเราจะเข้าใจว่าเกมเป็นสิ่งเฉพาะ: พวกเขาไม่ได้เตรียมคุณให้พร้อมสำหรับความเป็นจริง ประสบการณ์ของเกมไม่สามารถถ่ายทอดไปสู่ชีวิตได้โดยไม่สูญเสีย อย่างไรก็ตาม เป็นการยากสำหรับเราที่จะมองทักษะด้านเทคนิคที่โรงเรียนจัดให้จากมุมเดียวกัน กล่าวคือ การยอมรับความจริงที่เถียงไม่ได้ว่าความรู้ที่ได้รับในห้องเรียนนั้นเหมาะสมกับการใช้งาน โดยส่วนใหญ่ เฉพาะในห้องเรียนเดียวกันนั้นเท่านั้น .

ครั้งหนึ่งนักชีววิทยาและปัญญาชน อี. โอ. วิลสัน เคยถูกถามว่าอะไรคืออุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดต่อพัฒนาการของเด็ก เขาเป็นพ่อแม่ที่ปกป้องมากเกินไป เขาตอบ เขากล่าวว่าพ่อแม่ดังกล่าวระงับ biophilia ตามธรรมชาติความรักต่อสิ่งมีชีวิตในเด็ก อย่างไรก็ตาม ปัญหานั้นกว้างกว่ามาก: มารดาที่เอาใจใส่พยายามแยกการลองผิดลองถูกออกจากชีวิตของลูก ๆ ซึ่งก็คือการต่อต้านการเปราะบาง และพยายามกีดกันความสามารถในการแสดงออกในขอบเขตสิ่งแวดล้อม ทำให้พวกเขากลายเป็นคนโง่ที่ใช้ แผนที่ความเป็นจริงที่วาดไว้ล่วงหน้า (ตามแนวคิดของแม่ผู้ห่วงใย)

ฉันพบว่าหนังสือที่ฉันเลือกเองนั้นน่าสนใจกว่าในการอ่านและจดจำได้ดีกว่าเสมอ เพราะฉันเลือกหนังสือตามความอยากรู้อยากเห็นของฉัน สิ่งที่ทำให้ฉันได้รับผลตอบแทนมากที่สุดคือสิ่งที่ให้มาโดยไม่ต้องใช้แรงงานใดๆ ทันทีที่หนังสือหรือหัวข้อหนึ่งเริ่มน่าเบื่อ ฉันก็ย้ายไปอ่านหนังสือเล่มอื่นและหัวข้ออื่นทันที เคล็ดลับก็คือ ความเบื่อนั้นสัมพันธ์กับหนังสือเล่มใดเล่มหนึ่ง ไม่ใช่กับการอ่านด้วยตัวมันเอง มันเกี่ยวกับทางเลือก: คุณไม่สามารถยึดติดกับสิ่งใดๆ ได้ คุณควรเบี่ยงเบนไปจากหลักสูตรเมื่อจำเป็น และรักษาอิสรภาพและความยืดหยุ่น การลองผิดลองถูกคืออิสรภาพ

เล่มที่ 6 ผ่านทางเนกาติวา

เกือบทุกสิ่งที่สำคัญที่อยู่รอบตัวเราไม่สามารถอธิบายเป็นภาษาได้ แม้ว่าเราจะไม่สามารถแสดงสาระสำคัญของบางสิ่งบางอย่างได้อย่างถูกต้อง แต่เราก็สามารถพูดได้ว่า "บางสิ่งบางอย่าง" นี้ไม่ใช่อะไร สมเด็จพระสันตะปาปาถามมิเกลันเจโลว่าความลับในความสามารถของเขาคืออะไร - และประติมากรจัดการสร้างรูปปั้นของเดวิดได้อย่างไรซึ่งถือเป็นผลงานชิ้นเอกในบรรดาผลงานชิ้นเอก Michelangelo ตอบว่า: “มันง่ายมาก ฉันตัดทุกอย่างที่ไม่ใช่เดวิดออกเท่านั้น” ในหมายเหตุนี้ ผู้อ่านสามารถรับรู้ถึงตรรกะที่ใช้กลยุทธ์ยกน้ำหนักได้ ตามตรรกะนี้ ขั้นตอนแรกคือการกำจัดความเปราะบาง

นักแทรกแซงสนับสนุนการกระทำที่ยืนยัน นั่นคือการทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ สมองดึกดำบรรพ์ของเราให้ความเคารพและยกย่องการกระทำ (รวมถึงคำจำกัดความเชิงบวกใดๆ ก็ตาม) ซึ่งนำไปสู่การแทรกแซงของรัฐบาลที่ไร้เดียงสาในระบบเศรษฐกิจ และภัยพิบัติที่ตามมา ตลอดชีวิตของฉันฉันใช้กฎง่ายๆ ที่น่าทึ่ง: การรู้ว่าคนหลอกลวงเป็นเรื่องง่าย - เขามักจะให้เท่านั้น คำแนะนำเชิงบวกโดยใช้ความใจง่ายของเราและความโน้มเอียงของพวกดูดสูตรอาหารที่ดูเหมือนชัดเจนสำหรับเรา แต่กลับถูกลืมไปอย่างรวดเร็ว ดูหนังสือเล่มใดก็ได้ที่ชื่อขึ้นต้นด้วย “How to...” อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ผู้เชี่ยวชาญใช้คำแนะนำ "เชิงลบ" ซึ่งเป็นคำแนะนำที่วิวัฒนาการเลือกไว้: ปรมาจารย์ด้านหมากรุกมักจะชนะโดยไม่ปล่อยให้ตัวเองพ่ายแพ้ ผู้คนร่ำรวยเพราะพวกเขาไม่ล้มละลาย (โดยเฉพาะเมื่อคนอื่นทำ); โดยพื้นฐานแล้วศาสนาห้ามสิ่งต่าง ๆ ; ภูมิปัญญาแห่งชีวิตอยู่ที่ความเข้าใจในสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยงอย่างแท้จริง

เราถูกหลอกโดยบังเอิญ กล่าวคือ ในสถานการณ์ที่ส่วนใหญ่เป็นแบบสุ่ม เราไม่สามารถระบุได้ว่าบุคคลนั้นติดหนี้ความสำเร็จจากทักษะและความสามารถของเขาหรือไม่ และผู้ที่มีทักษะและความสามารถจะประสบความสำเร็จหรือไม่ ในเวลาเดียวกัน เราสามารถทำนายผลลัพธ์เชิงลบได้ด้วยความแม่นยำสูง หากบุคคลไม่มีทักษะหรือทักษะใดๆ เลย เขาจะล้มเหลวในที่สุด

ข้อเสนอหลักของญาณวิทยาที่ฉันปกป้องคือ: เรารู้มากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ผิดมากกว่าสิ่งที่เป็นจริง หรือเพื่อเรียบเรียงแนวคิดใหม่ในแง่ของความเปราะบาง/ความคงกระพัน ความรู้เชิงลบ (เกี่ยวกับสิ่งที่ผิดและไม่ได้ผล) คงกระพันต่อข้อผิดพลาดมากกว่าความรู้เชิงบวก (เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นจริงและได้ผล) เนื่องจากการสังเกตอย่างหนึ่งสามารถพิสูจน์หักล้างข้อความได้ ในขณะที่การสังเกตหลายล้านครั้งไม่จำเป็นต้องยืนยัน ข้อความยืนยันจึงมีข้อสรุปมากกว่าข้อความ

ปัจจุบัน แนวคิดนี้มีความเกี่ยวข้องกับนักปรัชญา Karl Popper และฉันเข้าใจผิดว่าเขาเป็นผู้คิดค้นแนวคิดนี้ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูที่ Karl Popper ตรรกะของการสอบถามทางวิทยาศาสตร์) เมื่อปรากฎว่าแนวคิดนี้มีรากฐานมาจากสมัยโบราณและเป็นหนึ่งในหลักการหลักของโรงเรียนแพทย์ของผู้คลางแค้นเชิงประจักษ์ซึ่งมีอยู่ในทะเลเมดิเตอร์เรเนียนตะวันออกหลังสมัยโบราณ นักปรัชญาวิพากษ์วิจารณ์ป็อปเปอร์ที่มองว่าการยืนยันเป็นสิ่งที่ไม่สั่นคลอน ไม่คลุมเครือ และเป็นขาวดำ ไม่เป็นอย่างนั้นเลย เป็นไปไม่ได้เลยที่จะเข้าใจว่าทำไมการทดลองจึงไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่คาดหวังและเป็นอันตรายต่อทฤษฎี: อุปกรณ์ล้มเหลวหรือนักวิทยาศาสตร์โชคไม่ดีหรือเขาโกง โดยทั่วไปแล้ว ความล้มเหลว (หรือการยืนยัน) ให้ความรู้มากกว่าความสำเร็จและการยืนยัน ซึ่งเป็นเหตุผลที่ฉันบอกว่าความรู้เชิงลบเป็นเพียง "คงกระพันมากกว่า"

ในระบบการเมือง กลไกที่ดีคือกลไกที่ช่วยขจัด “คนเลว” ประเด็นไม่ใช่สิ่งที่ต้องทำหรือใครควรได้รับการเสนอชื่อสำหรับโพสต์นี้หรือโพสต์นั้น เมื่อเร็วๆ นี้ จอน เอลสเตอร์ได้เขียนหนังสือชื่อ “Preventing Disaster” ซึ่งมีพื้นฐานสำหรับการกระทำเชิงลบคือแนวคิดของเบนแธม: “ศิลปะของผู้บัญญัติกฎหมายนั้นจำกัดอยู่ที่การกำจัดทุกสิ่งที่อาจเป็นอันตรายต่อการปฏิบัติงานอย่างอิสระและเป็นระเบียบของหน้าที่ต่างๆ ของสภา”

สตีฟ จ็อบส์ เวอร์ชันปรับปรุงใหม่กล่าวว่า “ผู้คนคิดว่าการมุ่งเน้นหมายถึงการตอบรับสิ่งที่คุณมุ่งเน้น ไม่มีอะไรแบบนั้น มันหมายถึงการปฏิเสธคนอื่นอีกนับร้อย ความคิดที่ดีใครมาเยี่ยมคุณ คุณต้องเลือกแนวคิดอย่างรอบคอบ ตัวฉันเองภูมิใจกับสิ่งที่เราไม่ได้ทำเท่ากับสิ่งที่ฉันทำ นวัตกรรมคือการที่คุณปฏิเสธสิ่งนับพัน”

ความรู้แบบลบคือประเภทของบาร์เบล สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือความรู้ดังกล่าวนูนออกมา คุณรู้ว่าสิ่งที่ไม่เป็นความจริงคือความคงกระพัน ถ้าคุณไม่รู้อะไรบางอย่าง มันเป็นความเปราะบางและการสันนิษฐาน แต่คุณไม่ได้จริงจังกับสิ่งเหล่านั้นและกระทำการเพื่อหลีกเลี่ยงอันตรายหากสมมติฐานกลายเป็นเท็จ

แนวคิด “น้อยแต่มาก” ใช้กับปัญหาการตัดสินใจ การวิเคราะห์พฤติกรรมแบบง่ายนั้นไม่สมบูรณ์ แต่มุ่งหมายให้ไม่สมบูรณ์ ความอ่อนน้อมถ่อมตนทางปัญญาบางอย่างรวมกับการปฏิเสธที่จะทำสิ่งต่าง ๆ ที่ซับซ้อนสามารถให้ผลลัพธ์ที่น่าอัศจรรย์ได้ แม้ว่าการวิเคราะห์ที่ซับซ้อนและการค้นหาสาเหตุด้วยกล้องจุลทรรศน์และกล้องโทรทรรศน์ที่เปราะบางและมีแนวโน้มที่จะเกิดข้อผิดพลาดนั้นไร้ประสิทธิภาพ

หลายคนเคยได้ยินเกี่ยวกับกฎ 80/20 จากการค้นพบที่ Vilfredo Pareto ทำเมื่อกว่าร้อยปีที่แล้ว เขาพบว่า 20% ของชาวอิตาลีเป็นเจ้าของ 80% (ดูตัวอย่าง การวิเคราะห์ ABC และหลักการ Pareto สำหรับธุรกิจ) ). มีเพียงไม่กี่คนที่ตระหนักว่าเรากำลังก้าวออกจากปรากฏการณ์ที่เป็นไปตามกฎ 80/20 ไปสู่การกระจาย 99/1 ที่ไม่สม่ำเสมอมากยิ่งขึ้น โดย 99% ของการเข้าชมอินเทอร์เน็ตมาจากไซต์น้อยกว่า 1 เปอร์เซ็นต์ ยอดขายหนังสือ 99% มาจากไซต์เดียว เปอร์เซ็นต์ของผู้แต่ง... หนึ่งเปอร์เซ็นต์ของการปรับเปลี่ยนระบบสามารถลดความเปราะบางของระบบลงได้ 99%

นี่คือการทดลองที่ยอดเยี่ยมที่พิสูจน์ประสิทธิภาพของแนวคิด "น้อยแต่มาก" Christopher Chabris และ Daniel Simons อธิบายไว้ในหนังสือ The Invisible Gorilla: หากผู้ชมดูเกมบาสเก็ตบอลและเสียสมาธิ เช่น เมื่อนับจำนวนครั้งที่ผู้เล่นส่งบอล พวกเขาอาจไม่สังเกตเห็นกอริลลาเดินเข้ามาตรงกลาง ของพื้น

บทที่ 20 เวลาและความเปราะบาง

หงส์ดำที่เป็นบวกนั้นคาดเดาไม่ได้มากกว่าหงส์ที่เป็นลบ

เวลามีฟันแหลมคม... กวีชาวฝรั่งเศสผู้มีต้นกำเนิดจากรัสเซีย Elsa Triolet: “เวลาเผาไหม้โดยไม่ทิ้งขี้เถ้า” ฉันยืนยันว่าวิธีเดียวในการทำนายที่ถูกต้องคือผ่านทางเชิงลบ ฉันไม่ได้บอกว่าเทคโนโลยีใหม่จะไม่เกิดขึ้น สิ่งที่เปราะบางในปัจจุบันย่อมถูกแทนที่ด้วยสิ่งอื่นอย่างแน่นอน แต่ "อย่างอื่น" นี้เป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้ สิ่งที่เปราะบางที่สุดคือผู้ที่ถูกจับโดยภาพลวงตาของการคาดเดาได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง คนที่ดูถูกหงส์ดำจะออกจากประชากรไปในที่สุด

ดูคำอธิบายเกี่ยวกับอนาคตที่ปรากฏในช่วงศตวรรษครึ่งที่ผ่านมาในนวนิยายของนักเขียนเช่น Jules Verne, H.G. Wells หรือ George Orwell ไม่มีสิ่งใดที่นักเขียนนิยายวิทยาศาสตร์และนักอนาคตวิทยาใฝ่ฝันเป็นจริง ยกเว้นตัวอย่างที่เจาะลึกสองสามตัวอย่าง โลกของเราคล้ายกับโลกเมื่อวาน - คล้ายกันมากกว่าที่คนเมื่อวานทำได้หรืออยากจะคิด (รูปที่ 10)

ข้าว. 10. เครื่องครัวจากเมืองปอมเปอี: ไม่ได้แตกต่างจากที่เห็นในครัว (ดีๆ) ในปัจจุบันมากนักหรือ

อย่างไรก็ตาม เราไม่ต้องการที่จะเข้าใจสิ่งนี้ - และเรายังคงจินตนาการถึงอนาคตที่ใช้เทคโนโลยีชั้นสูงอย่างที่สุดและไม่มีอะไรหยุดเราได้ มีแนวทางที่เอนเอียง: ผู้ที่มีส่วนร่วมในการอธิบายอนาคตมักจะป่วยด้วยนีโอมาเนีย (รักษาไม่หาย) รักทุกสิ่งที่ทันสมัยเพื่อประโยชน์ของทุกสิ่งที่ทันสมัย ข้อผิดพลาดหลักนี่คือสิ่งที่มันเป็น เมื่อเราถูกขอให้จินตนาการถึงอนาคต เรามักจะยึดเอาปัจจุบันเป็นพื้นฐานและจินตนาการถึงชะตากรรมของมัน โดยเพิ่มเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ให้กับสิ่งที่มีอยู่ ผู้คนจินตนาการถึงอนาคตด้วยการเพิ่ม (พวกเขาไม่ได้ลบความเปราะบาง แต่บวกเข้าไป)

บุคคลที่ยังไม่ได้อ่านไม่สามารถมองเห็นอนาคตได้ การขาดวัฒนธรรมทางหนังสือมักจะควบคู่ไปกับการดูหมิ่นประวัติศาสตร์ - มันเป็นผลพลอยได้จากนีโอมาเนียที่ไม่มีเงื่อนไข เราไม่ได้เรียนฟิสิกส์หรือชีววิทยาจากหนังสือเรียนยุคกลาง แต่เรายังคงอ่านโฮเมอร์ เพลโต และเช็คสเปียร์สมัยใหม่ อดีต - ถ้าคุณมองให้ถูกต้อง - จะบอกคุณเกี่ยวกับคุณสมบัติของอนาคตมากกว่าปัจจุบัน เราต้องตระหนักถึงความสำคัญของสิ่งที่อยู่รอบตัวเราแล้ว - สิ่งที่รอดมาได้

มากที่สุด เทคโนโลยีที่เหมาะสม- ล่องหน. ฉันเชื่อมั่นอย่างนั้น ประโยชน์สูงสุดเทคโนโลยีนำมาแทนที่เทคโนโลยีที่เป็นอันตราย ผิดธรรมชาติ ทาส และที่สำคัญที่สุดคือเทคโนโลยีที่เปราะบางโดยเนื้อแท้ของรุ่นก่อน

แยกสิ่งที่เสื่อมโทรมออกจากสิ่งที่ไม่เสื่อมโทรมและอาจคงอยู่ชั่วนิรันดร์ ของที่เน่าเสียง่ายมักเป็นวัตถุวัตถุ และสิ่งที่ไม่เน่าเสียง่ายมีลักษณะเป็นข้อมูล วัตถุทางกายภาพ "หนังสือ" เสื่อมสภาพ - เช่นสำเนาพันธสัญญาเดิมบางเล่ม - แต่เนื้อหาไม่ได้เสื่อมสภาพ และสามารถสร้างใหม่ในรูปแบบของวัตถุทางกายภาพอื่นได้ (รูปที่ 11)

ข้าว. 11. การเปรียบเทียบอายุขัยของ "เก่า" และ "ใหม่" ตามภูมิภาค

ฉันเสนอเกณฑ์ที่ช่วยให้เราสามารถจำแนกปรากฏการณ์ออกเป็นหมวดหมู่เดียวหรืออีกประเภทหนึ่งได้ (ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เรียกว่าเอฟเฟกต์ลินดี้ในเวอร์ชันที่พัฒนาขึ้นเมื่อไม่นานมานี้โดย Benoit Mandelbrot ผู้ยิ่งใหญ่): สำหรับสิ่งใดที่เสียไป แต่ละวันของชีวิตที่เพิ่มขึ้นหมายความว่าอายุขัยที่เพิ่มขึ้นจะสั้นลง สำหรับสิ่งใดที่ไม่เสีย ทุกๆ วันที่เพิ่มขึ้นอาจหมายถึงอายุขัยที่ยืนยาวขึ้น

ฉันได้รับจดหมายที่น่าสนใจจาก Paul Doolan ในเมืองซูริก สงสัยว่าเราจะสอนทักษะที่จำเป็นในศตวรรษที่ 21 ให้กับเด็กๆ ได้อย่างไร หากเราไม่รู้ว่าทักษะใดบ้างที่จำเป็น พอลได้อธิบายแง่มุมนี้อย่างชัดเจน ปัญหาใหญ่ซึ่งคาร์ล ป๊อปเปอร์เรียกว่าการเข้าใจผิดของลัทธิประวัติศาสตร์นิยม คำตอบของฉันอยู่ที่ว่าเด็กๆ ควรได้รับหนังสือโบราณอ่าน อนาคตอยู่ในอดีต ชาวอาหรับมีสุภาษิตเกี่ยวกับเรื่องนี้: ผู้ไม่มีอดีตก็ไม่มีอนาคต

เอฟเฟกต์แบบสุ่มหลอก: เนื่องจากเทคโนโลยีที่ยังมีชีวิตรอดทั้งหมดมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจน เราจึงสรุปได้ว่าเทคโนโลยีทั้งหมดที่มีข้อได้เปรียบจะอยู่รอดได้ อคติอีกประการหนึ่งที่ทำให้เราประเมินเทคโนโลยีสูงเกินไปนั้นมาจากการที่เราสังเกตเห็นไดนามิก แต่ไม่ใช่สถิตยศาสตร์ อะไรแตกต่างและเปลี่ยนแปลงแต่ไม่สำคัญเราสังเกตได้ดีกว่าสิ่งที่สำคัญแต่ไม่เปลี่ยนแปลง การดำรงอยู่ของเราขึ้นอยู่กับน้ำมากกว่าโทรศัพท์มือถือ แต่เนื่องจากน้ำยังคงมีน้ำและโทรศัพท์เปลี่ยนแปลง เราจึงมักจะพูดเกินจริงถึงบทบาทของโทรศัพท์ในชีวิตของเราเมื่อเทียบกับน้ำ

นักเรียนคนหนึ่งของฉัน (เขาเรียนเอกเศรษฐศาสตร์) ถามฉันว่าจะเลือกหนังสือที่จะอ่านอย่างไร “อ่านสิ่งที่ออกมาในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมาให้น้อยที่สุด” ฉันโพล่งออกมาด้วยความหงุดหงิด: ฉันเกลียดคำถามเช่น “หนังสือเล่มโปรดของคุณคืออะไร” และ “หนังสือเล่มใดสิบเล่มที่คุณคิดว่าดีที่สุด” "สิบ" ของฉัน หนังสือที่ดีที่สุด» เปลี่ยนแปลงในช่วงปลายฤดูร้อนของแต่ละปี ฉันยังแนะนำหนังสือเล่มล่าสุดของ Daniel Kahneman ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวกับการวิจัยเมื่อสี่สิบปีที่แล้ว ซึ่งได้รับการทำความสะอาดและปรับปรุงแล้ว คำแนะนำของฉันดูเหมือนใช้ไม่ได้ผล แต่นักเรียนกลับมีความหลงใหลในงานของ Adam Smith, Karl Marx และ Hayek ซึ่งเป็นข้อความที่เขาหวังจะอ้างอิงเมื่ออายุครบแปดสิบ หลังจากที่เลิกสนใจวัฒนธรรมแล้ว เขาบอกฉันว่าจู่ๆ เขาก็ตระหนักได้ว่า เพื่อนของเขาทุกคนอ่านสื่อสมัยใหม่ และพวกเขาก็เริ่มล้าสมัยทันที

เราไม่สามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีตได้ ปัญหาการขาดการเรียกซ้ำในความรู้ความเข้าใจ - ไม่สามารถสรุปลำดับที่สองได้มีดังนี้ หากผู้เผยพระวจนะที่ให้ข้อความอันทรงคุณค่าแก่เราในระยะยาวถูกข่มเหงในอดีต อาจมีคนคิดว่าต้องมีกลไกแก้ไขบางประการ กล่าวคือ คนที่มีเหตุผลควรเรียนรู้จากตัวอย่างทางประวัติศาสตร์ดังกล่าวในที่สุดและทักทายข้อความใหม่ด้วยความเข้าใจ แต่ในความเป็นจริงไม่มีอะไรแบบนั้นเกิดขึ้น

บทที่ 25 บทสรุป

Shaiy Pilpel ผู้เชี่ยวชาญด้านทฤษฎีความน่าจะเป็นได้สูตรง่ายๆ ต่อไปนี้จากหนังสือของฉัน: “ทุกสิ่งในโลกดีขึ้นหรือทนทุกข์ทรมานจากความแปรปรวน ผู้เปราะบางทนทุกข์จากการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน”

นาสซิม นิโคลัส ทาเลบ. ต่อต้านการแตกหัก จะได้รับประโยชน์จากความวุ่นวายได้อย่างไร

ดังนั้นฉันจึงอ่านหนังสือภาษารัสเซียถัดไป (สี่) ของ Taleb เผยแพร่ก่อนหน้านี้: หลอกโดยบังเอิญ หงส์ดำ เกี่ยวกับความลับของความยั่งยืน แม้จะยาวแต่ก็อ่านรวดเดียวจบ ในความคิดของฉัน ความคิดของ Taleb ลึกซึ้งมากขึ้นเรื่อยๆ และการอ่านก็น่าสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ ถ้าจนถึงตอนนี้เขาค่อนข้างจะตอบคำถาม: “ใครจะตำหนิ?” คราวนี้จะเน้นไปที่ “จะทำอย่างไร?” ในโลกที่ความไม่แน่นอนครอบงำ เราไม่ควรพยายามคาดเดาอนาคต แต่ควร... ต่อต้านการเปราะบาง เนื่องจากไม่มีคำที่เหมาะสมในภาษาอังกฤษ (และรัสเซีย) Taleb จึงต้องคิดค้นคำศัพท์ใหม่ การต่อต้านการแตกหักเป็นทรัพย์สินของผู้คน (บริษัท รัฐ ฯลฯ ) ซึ่งไม่เพียงแต่ทำให้พวกเขาต้านทาน (และไม่ล่มสลาย) ภายใต้ชะตากรรมเท่านั้น แต่ยังแข็งแกร่งขึ้นอีกด้วย การต่อต้านการแตกหักคือการคว้าโอกาส

นาสซิม นิโคลัส ทาเลบ. ต่อต้านการแตกหัก จะได้รับประโยชน์จากความวุ่นวายได้อย่างไร – อ.: KoLibri, 2014. – 768 หน้า

อารัมภบท

ลมดับเทียนและจุดไฟ สถานการณ์จะเหมือนกันทุกประการด้วยความบังเอิญ ความไม่แน่นอน และความสับสนวุ่นวาย เราแต่ละคนไม่ต้องการซ่อนตัวจากพวกเขา แต่ต้องการได้รับประโยชน์จากพวกเขา กล่าวอีกนัยหนึ่ง กลายเป็นเปลวเพลิงที่กระหายลม กล่าวโดยสรุปคือผู้เขียนยังห่างไกลจากทัศนคติที่ต่ำต้อยต่อความไม่แน่นอนและโอกาส

มีหลายสิ่งและปรากฏการณ์ที่ได้รับประโยชน์จากการสั่นคลอน พวกเขาเจริญรุ่งเรืองและพัฒนาเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง โอกาส ความไม่เป็นระเบียบ และความเครียด อย่างไรก็ตาม แม้ว่าปรากฏการณ์นี้จะพบเห็นได้ทุกที่ แต่เราไม่มีคำใดที่สามารถอธิบายสิ่งที่ตรงกันข้ามกับความเปราะบางได้อย่างแม่นยำ เรียกคุณภาพนี้ว่า "การต่อต้านการแตกหัก"

ความสามารถในการต้านการแตกหักนั้นไม่เหมือนกับความยืดหยุ่น ความยืดหยุ่น หรือความคงกระพัน ยืดหยุ่นหรือยืดหยุ่นต้านทานการสั่นไหวและยังคงเหมือนเดิม สารต้านการแตกหักที่ผ่านการทดสอบแล้วดีขึ้นกว่าเดิม ความสามารถในการต้านการแตกหักเป็นตัวกำหนดขอบเขตระหว่างสิ่งที่มีชีวิตและสารอินทรีย์ (หรือซับซ้อน) เช่น ร่างกายมนุษย์ ในด้านหนึ่ง กับสิ่งที่ไม่ได้ใช้งาน ในอีกด้านหนึ่ง เช่น วัตถุทางกายภาพ เช่น ที่เย็บกระดาษ

คุณสามารถหาตัวอย่างในสภาพแวดล้อมของคุณที่ชอบความเครียดและความแปรปรวนได้อย่างง่ายดาย: ระบบเศรษฐกิจ ร่างกาย อาหารของคุณ (โรคเบาหวานและโรคสมัยใหม่อื่นๆ ดูเหมือนจะเกิดจากการขาดการสุ่มเลือกรับประทานอาหารและการไม่มีปัจจัยกดดันของการอดอาหารผิดปกติ) จิตใจของคุณ

การทำความเข้าใจว่าสิ่งนั้นเปราะบางหรือไม่นั้นง่ายกว่าการคาดเดาเหตุการณ์ที่อาจสร้างความเสียหายได้ง่ายกว่ามาก สามารถวัดความเปราะบางได้ ความเสี่ยงนั้นวัดไม่ได้ (นอกคาสิโนและหัวหน้าคนที่เรียกตัวเองว่า “ผู้เชี่ยวชาญด้านความเสี่ยง”) สิ่งนี้นำไปสู่การแก้ไขปัญหาที่ฉันเรียกว่าปัญหาหงส์ดำ สาระสำคัญคือการไม่สามารถคำนวณความเสี่ยงของลำดับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นได้ยากและคาดการณ์การเกิดขึ้นได้ การทำความเข้าใจว่าจะไม่รู้สึกไวต่อความเสียหายจากความแปรปรวนนั้นเป็นเรื่องง่าย การทำนายเหตุการณ์ที่จะทำให้เกิดความเสียหายนั้นยากกว่ามาก นั่นเป็นเหตุผลที่หนังสือเล่มนี้เสนอให้เปลี่ยนความคิดอุปาทานของเราเกี่ยวกับการทำนาย การคาดการณ์ และการบริหารความเสี่ยง ทุกสิ่งที่ได้รับการปรับปรุงแทนที่จะแย่ลงจากเหตุการณ์สุ่ม (หรือความตกใจบางอย่าง) ล้วนต่อต้านการเปราะบาง ตรงกันข้ามบ่งบอกถึงความเปราะบาง

หากการต้านการแตกหักเป็นสมบัติของระบบธรรมชาติ (และซับซ้อน) ทั้งหมดที่สามารถจัดการเพื่อความอยู่รอดได้ เมื่อนั้นการกีดกันระบบเหล่านี้จากผลกระทบของความแปรปรวน การสุ่ม และความเครียด แท้จริงแล้วเรากำลังทำร้ายพวกมัน เป็นผลให้ระบบดังกล่าวอ่อนแอลง ตาย หรือล่มสลาย เราได้ทำให้เศรษฐกิจ สุขภาพ ชีวิตทางการเมือง การศึกษา เกือบทุกอย่างเปราะบาง... ด้วยการระงับความบังเอิญและการเปลี่ยนแปลง โลกสมัยใหม่ที่มีโครงสร้างเข้มงวดทำร้ายเราด้วยนโยบายที่กำหนดและทฤษฎีอันชาญฉลาด (เรียกว่า "ความเข้าใจผิดของโซเวียต-ฮาร์วาร์ด" ในหนังสือเล่มนี้) ที่ทำเช่นนั้น: โจมตีการต่อต้านการเปราะบางของระบบ

การค้นพบทางวิทยาศาสตร์ (หรือนวัตกรรม หรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี) ขึ้นอยู่กับบุคคลทั่วไปที่ต่อต้านการเปราะบางและการกล้าเสี่ยงเชิงรุกมากกว่าการศึกษาอย่างเป็นทางการ

เรากำลังเห็นการเพิ่มขึ้นของฮีโร่ประเภทใหม่ในทางกลับกัน นั่นคือ ข้าราชการ นายธนาคารที่เข้าร่วม Davos Forum และนักวิทยาศาสตร์ผู้มีอำนาจอันยิ่งใหญ่ แต่ไม่มีใครรับผิดชอบต่อใคร และไม่รับผิดชอบต่อสิ่งใดๆ พวกเขาจัดการระบบในแบบที่พวกเขาต้องการ และประชาชนก็จ่ายเงินเพื่อมัน ไม่เคยมีคนไร้ความเสี่ยงมากนัก กล่าวคือ ผู้ที่ไม่ตกอยู่ในอันตรายควบคุมสังคมได้ขนาดนี้ กฎจริยธรรมหลักมีการกำหนดไว้ดังนี้: อย่าต่อต้านการเปราะบางโดยเสียค่าใช้จ่ายจากความเปราะบางของผู้อื่น

ฉันอยากอยู่อย่างมีความสุขในโลกที่ฉันไม่เข้าใจ หงส์ดำ (ที่มีตัว B ใหญ่) เป็นเหตุการณ์ที่คาดเดาไม่ได้และผิดปกติในขนาดมหึมาซึ่งส่งผลกระทบร้ายแรง ผู้สังเกตการณ์เฉพาะรายที่ไม่สามารถทำนายได้ เราเรียกว่า "ไก่งวง" หงส์ดำทำให้ผู้สังเกตการณ์ประหลาดใจและโจมตีเขาอย่างเจ็บปวด ฉันยืนยันว่าหงส์ดำคือผู้สร้างประวัติศาสตร์ แต่เรามุ่งมั่นที่จะอธิบายเหตุการณ์ธรรมดาๆ ให้แม่นยำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และพัฒนาแบบจำลอง ทฤษฎี และมุมมองที่ดูเหมือนจะไม่สามารถติดตามหงส์ดำหรือวัดโอกาสที่จะเกิดแรงกระแทกดังกล่าวได้

เราไม่ได้ตระหนักถึงบทบาทของหงส์ดำในชีวิตของเราเนื่องจากภาพลวงตาของการคาดเดาได้ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูที่ Daniel Kahneman คิดช้า... ตัดสินใจเร็ว) ชีวิตยังมีอีกมาก

เมื่อเราต้องการประสบความสำเร็จในสิ่งใดสิ่งหนึ่ง เรามีแผนที่แน่นอนและภาพสิ่งที่เราฝันถึง เตือนตัวเองถึงสิ่งเหล่านั้นเมื่อคุณทำผิดพลาด วิเคราะห์สิ่งที่ทำให้เกิดความล้มเหลว

ลองคิดดูว่าคุณต้องการทำความฝันให้เป็นจริงหรือไม่ไม่ว่าจะอย่างไรก็ตาม ถ้าใช่ก็อย่ายอมแพ้ หากคุณไม่มีแรงจูงใจที่จะก้าวไปสู่เป้าหมาย คุณจะปล่อยให้ความล้มเหลวมาทำให้คุณดีขึ้น

2. ยอมรับความผิดพลาดของคุณ

ความสามารถในการยอมรับและรับผิดชอบต่อความผิดพลาดของคุณเป็นสัญญาณของผู้มีความรับผิดชอบ ไม่มีเหตุผลที่จะซ่อนความจริงที่ว่าคุณล้มเหลว และสถานการณ์ บุคคลอื่น หรือสิ่งอื่น ๆ ก็ไม่ได้ถูกตำหนิเสมอไป ไม่จำเป็นต้องแก้ตัวสำหรับการเลือกของคุณเอง เพียงรับทราบว่าคุณจะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่คล้ายกันในอนาคต

ความผิดพลาดในอดีตรับประกันความสำเร็จในอนาคต

3. เรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ

อย่าละเลยสาเหตุของความล้มเหลวของคุณ คุณสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้อื่นและของคุณเอง เขียนว่าคุณจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไร แต่ไม่ว่าในกรณีใดคุณไม่ควรนำรายการนี้มาเป็นเหตุผล นี่เป็นประสบการณ์ที่จะเป็นประโยชน์กับคุณในอนาคต

4.อย่ายอมแพ้

แม้ว่าคุณจะล้มระหว่างทางไปสู่เป้าหมาย จงลุกขึ้น ปัดฝุ่นและก้าวต่อไป ทำซ้ำขั้นตอนเหล่านี้จนกว่าคุณจะอยู่ในจุดที่คุณต้องการ การทำสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ทุกวัน ดีกว่าทำเรื่องหนักทุกๆ หกเดือน

5.อย่าหมดศรัทธาในตัวเอง

ความล้มเหลวอาจทำให้ความแข็งแกร่งของคุณอ่อนแอลง แต่จำไว้ว่าความมั่นใจในตนเองเป็นคุณสมบัติที่มีค่าที่สุดที่จะช่วยให้คุณเอาชนะความยากลำบากได้

ขอความช่วยเหลือจากคนที่คุณรัก หาคนที่เคยตกอยู่ในสถานการณ์เดียวกัน ขอให้เขาแนะนำคุณและช่วยเหลือด้วยคำแนะนำ

เตือนตัวเองว่าคุณมีพลังและความตั้งใจเพียงพอที่จะเอาชนะ

ท้ายที่สุดแล้ว หากคุณสามารถเอาชีวิตรอดจากความล้มเหลวได้ คุณก็สามารถรับมือกับทุกสิ่งได้

คุณเคยดูภาพยนตร์เกี่ยวกับการเอาชนะความล้มเหลวมาแล้วหลายเรื่อง แต่ในทางปฏิบัติแล้วยอมแพ้ทันทีที่รู้สึกถึงความพ่ายแพ้หรือไม่? ขับไล่ความคิดขี้ขลาดเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้ออกไป เพราะความล้มเหลวที่ทำให้คุณเติบโตและดีขึ้น! ไม่รู้จะเริ่มต้นยังไง? ทำสิ่งต่อไปนี้

ระบุสาเหตุของความล้มเหลว

หากคุณมุ่งความสนใจไปที่สิ่งใดสิ่งหนึ่งและมุ่งมั่นที่จะบรรลุความสำเร็จ รูปภาพแห่งชัยชนะก็ฉายอยู่ในหัวของคุณ อย่าลืมเลื่อนดูเป็นระยะๆ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อทำผิดพลาด พยายามวิเคราะห์สาเหตุของความล้มเหลวเพื่อกำจัดมันในอนาคต

ตัดสินใจด้วยตัวเอง: คุณเต็มใจทำอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย? คุณพร้อมที่จะก้าวต่อไปหรือยัง? หรือคุณจะอยู่ที่นี่และบ่นกับทุกคนว่าชีวิตไม่ยุติธรรมแค่ไหน? แรงจูงใจต้องมีอยู่เสมอ หากไม่มีสิ่งนี้ ความก้าวหน้าก็เป็นไปไม่ได้

ยอมรับความผิดพลาด

หากคุณไม่เป็นผู้ใหญ่และมีความรับผิดชอบ หลายสิ่งหลายอย่างจะไม่สำเร็จ และผู้หญิงจะไม่รักคุณ ดังนั้นอย่าซ่อนความผิดพลาดของคุณ นี่แสดงให้เห็นว่าคุณสามารถสรุปและวิเคราะห์การกระทำของคุณได้ ในอนาคตคุณจะไม่เหยียบคราดนี้อีกต่อไป ( ใช่แล้ว คุณจะไม่เหยียบมัน... แน่นอน).

ความผิดพลาดในอดีตรับประกันความสำเร็จในอนาคต

เรียนรู้จากความผิดพลาด

การเอาชีวิตรอดจากความล้มเหลวมีชัยไปกว่าครึ่งเท่านั้น เราจำเป็นต้องวิเคราะห์สาเหตุของมัน การทำเช่นนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายเช่นกัน จำไว้ว่าคุณสามารถเรียนรู้ได้ไม่เพียงแต่จากความผิดพลาดของคุณเท่านั้น ( ให้คำแนะนำกับพี่น้องของคุณและดูว่าเกิดอะไรขึ้น- การตำหนิตนเองและความรู้สึกผิดอยู่ตลอดเวลาไม่ได้ช่วยแก้ปัญหา คุณต้องเอาสิ่งที่เกิดขึ้นมาเป็นประสบการณ์ที่จะช่วยในอนาคต

อย่ายอมแพ้

ความเพียรเป็นคุณสมบัติหลักที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในทุกธุรกิจ คุณอาจไม่ประสบความสำเร็จในชีวิตที่น่าเบื่อหากคุณทำงานใหม่ทุกปีแต่สุดท้ายกลับทำอะไรไม่เสร็จ และเพื่อนบ้านของคุณก็กำลังเข้าใกล้เป้าหมายของเขาในก้าวเล็กๆ และเขาทำเช่นนี้ทุกวันเป็นเวลาหลายเดือนและเป็นปี วิธีการนี้ให้ผลดีในกรณีส่วนใหญ่

เชื่อมั่นในตัวเอง

อย่าลืมเกี่ยวกับคุณภาพที่มีคุณค่านี้ ให้คนที่คุณรักสนับสนุนคุณ ค้นหาคนที่มีความสนใจคล้ายกันและเรียนรู้วิธีที่พวกเขาจัดการกับปัญหาที่คล้ายกัน

หากคุณสามารถเอาชีวิตรอดจากความล้มเหลวได้ ทุกอย่างจะสำเร็จอย่างแน่นอน